天賦科學

蓋洛普優勢
不是幫你貼標籤,
是把你原本就強的地方說清楚

34 項天賦主題、四大領域。用一套經數十年研究累積的語言, 讓你知道自己最自然的思考、感受與行動模式——以及力氣該放在哪裡。

先看四大領域與 34 項主題 預約優勢解讀
THE ASSESSMENT

蓋洛普優勢測評簡介

這是一套以「天賦」為起點的測評工具,不是性向測驗,也不是人格分類。

3,800萬人+

全球使用蓋洛普(Gallup)優勢測評的人數

90%

財星 500 大企業人資部門,把它用在人才發展

獨特之處

分析出個人的 34 項天賦排序,重複機率極低。

WHAT IS IT

什麼是蓋洛普優勢?

它問的問題不是「你哪裡有問題」,而是「你哪裡本來就很強」。

🔎

起點:研究卓越,而不是修補缺陷

傳統心理學多半在研究如何修正問題。唐納德・克利夫頓(Don Clifton)反過來問: 那些做得特別好的人,身上有沒有共通的模式?這些模式被整理成一套可被描述、 可被運用的語言,也就是後來的 34 項天賦主題。

🧬

天賦是「出廠設定」,不是成績

天賦是你天生就容易重複出現的思考、感受與行為模式。 它沒有好壞,只有排序不同——你最省力的前幾項,往往就是你最容易被需要的價值。

🧭

為什麼跟財務規劃有關?

CFP® 處理的是「錢的結構」,優勢處理的是「人的模式」。 同一筆財務決策,不同天賦的人卡住的地方完全不一樣——先看懂人,規劃才落得下去。

TALENT × INVESTMENT

天賦不等於優勢

天賦是原料,優勢是成品。中間那一段,才是教練能陪你走的地方。

天賦 Talent天生反覆出現的模式
×
投資 Investment時間・練習・知識・技能
=
優勢 Strength能穩定拿出好表現的能力
34 THEMES / 4 DOMAINS

四大領域 × 34 項天賦主題

34 項主題依「怎麼貢獻」分成四個領域。每個人都 34 項都有,只是排序不同。

9 項
Executing

執行力:把事情真的做出來

把想法變成結果。團隊裡負責讓專案不開天窗的那群人。

  • Achiever 成就 — 熱愛忙碌與產出,靠完成事情得到滿足。口頭禪:「今天做了多少?」
  • Arranger 統籌 — 能同時調度資源與變數,找到最順的排列組合。
  • Belief 信仰 — 有一套穩定的核心價值,靠它決定方向。
  • Consistency 公平 — 重視規則一致,不喜歡因人而異。
  • Deliberative 審慎 — 先看風險再決定,天生會踩煞車。
  • Discipline 紀律 — 喜歡結構與流程,靠固定節奏把事情做穩。
  • Focus 專注 — 會排優先順序,把雜訊關掉。
  • Responsibility 責任 — 說出口的事就一定要做到,很難放掉承諾。
  • Restorative 排難 — 看到問題就想解決,享受把壞的修好。
8 項
Influencing

影響力:讓別人願意聽、願意動

把想法賣出去、把聲量帶起來,確保團隊的聲音被聽見。

  • Activator 行動 — 思考立刻變行動,常常等不及。
  • Command 統率 — 敢站到前面,能在混亂中定調。
  • Communication 溝通 — 擅長把想法講清楚、講到人心裡。
  • Competition 競爭 — 需要比較與排名才會興奮。
  • Maximizer 完美 — 不滿足於「可以」,要把強項推到最好。
  • Self-Assurance 自信 — 對自己的判斷有把握,敢承擔。
  • Significance 追求 — 想被看見、想做出有份量的事。
  • Woo 取悅 — 享受認識陌生人,能快速破冰。
9 項
Relationship Building

關係建立:把人黏在一起

建立信任與凝聚力,讓一群人真的成為一個團隊。

  • Adaptability 適應 — 隨機應變,活在當下不焦慮。
  • Connectedness 關聯 — 相信事情之間有連結,看得比較遠。
  • Developer 伯樂 — 從別人的成長裡得到成就感。
  • Empathy 體諒 — 能感覺到他人在感覺什麼。
  • Harmony 和諧 — 不喜歡衝突,會找共識而非硬碰。
  • Includer 包容 — 會注意有沒有人被漏掉。
  • Individualization 個別 — 看見每個人的不同,並且知道怎麼用。
  • Positivity 積極 — 天生帶氣氛,能把士氣拉起來。
  • Relator 交往 — 重視少數深度關係,勝過一堆點頭之交。
8 項
Strategic Thinking

戰略思維:吸收資訊、看清方向

在資訊裡找到重點,替團隊想清楚下一步該往哪走。

  • Analytical 分析 — 要看到證據與因果才安心。
  • Context 回顧 — 先搞懂來龍去脈,才知道現在該怎麼做。
  • Futuristic 前瞻 — 眼睛看著未來,能被願景點燃。
  • Ideation 理念 — 點子多,喜歡找出事物之間的新連結。
  • Input 蒐集 — 忍不住收集資訊、工具與知識。
  • Intellection 思維 — 需要獨處思考的時間。
  • Learner 學習 — 享受「學會」的過程本身。
  • Strategic 戰略 — 能在複雜選項裡快速找到最短路徑。

主題名稱以 Gallup 官方英文為準,中文為便於理解的意譯。

HOW IT WORKS

從測驗到落地,四個步驟

測驗只是起點。真正的價值在「解讀」與「用在你自己的情境裡」。

1

取得測驗序號

由 Gallup 官方管道取得 CliftonStrengths 測驗序號(Top 5 或完整 34 兩種版本)。

2

線上完成測驗

約 30~40 分鐘,線上作答。沒有對錯、不用想太久——第一直覺最準。

3

一對一優勢解讀

把你的 34 項排序列成一份「使用說明書」:哪幾項是你的主力、哪幾項要找人互補、哪幾項為什麼讓你內耗。

4

落地應用到你的情境

依你的實際工作設計行動:個人職涯定位、客戶經營方式、或是團隊招募與帶人。

★ 待蔡老師確認 ★ 這裡之後可補上「方案與費用」資訊(例如:個人解讀場次長度、團隊工作坊時數、是否有測驗序號代購)。
WHO IS IT FOR

這四種人最有感

🧳

想換跑道、重新定位的人

與其繼續補強不擅長的事,不如先確認自己站在哪個位置上最省力。

🤝

業務主管與團隊夥伴

同一套話術套在所有人身上,就是內耗的開始。用優勢做招募與配對,帶人會輕鬆很多。

👥

創業夥伴與伴侶

衝突往往不是誰對誰錯,而是兩個人的出廠設定不同。看懂之後,溝通會換一種語言。

📄

做過測驗但不會用的人

報告看完了、點頭同意,然後就收進抽屜。缺的不是測驗,是有人陪你把排序翻譯成行動。

FAQ

常見問題

測驗要多久?作答時要注意什麼?

線上作答約 30~40 分鐘。題目沒有對錯,也不需要「想清楚」——請用第一直覺回答,因為那才是你真實的模式。中途可以分次完成,但要記得回到同一個帳號。

天賦排序會改變嗎?

排序大致是穩定的,因為它描述的是你天生的模式。但「你怎麼用它」會變——隨著工作角色和生活階段不同,同一項天賦可以有完全不同的發揮方式。因此建議隔一段時間重新看一次。

Top 5 和完整 34 有什麼差別?

Top 5 是你最省力的五個主題,也是最有價值的起點。完整 34 才會看到排序後段——那些通常是你「做起來特別累」的地方,也是你該外包、該找人互補、或該重新設計流程的地方。

沒做過測驗,可以先聊聊嗎?

可以。先聊你現在卡住的地方,再判斷優勢測驗對你有沒有幫助——不是每個人都需要先做測驗。

費用怎麼算?

測驗序號依 Gallup 官方定價,教練解讀依場次與方案內容另行報價。實際方案與費用,歡迎直接用 LINE 詢問。

TAKE ACTION

想先知道自己的優勢排序嗎?

無論是個人優勢解讀、業務團隊培訓,或是想先聊聊你現在的卡點,都歡迎直接詢問。

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